为进一步强化预算绩效管理，区财政局积极完善绩效评价工作流程，构建重点项目绩效评价联动机制，同向发力确保财政资金安全和使用效益。

一是构建评价机制共管。以构建联动机制为抓手，不断完善预算绩效管理制度体系。横向覆盖全部预算部门，纵向贯穿财政资金管理全过程，真正实现“横向到边、纵向到底”。成立由财政局局长任组长，分管副局长任副组长，预算、国库、监督评价等业务股室负责人为成员的金台区财政局绩效评审领导小组，负责财政重点项目确定，绩效评审评价报告审定和报告公开等工作。办公室设在监督评价股，负责绩效评审、评价等日常业务处理。

二是厘清评审职责共担。预算股承担事前绩效评审项目审核，参与项目评审，并对评审结果及时应用。国库股承担重点项目绩效评审、评价报告的审核。监督评价股组织重点项目事前事中事后绩效评审评价，在绩效评价过程中做好衔接沟通报告。各支出股室承担项目事前绩效评审，全程参与重点项目绩效评价，督促项目单位对存在问题积极整改。

三是开展评审流程共商。在研究部门整体支出绩效目标体系、绩效评价体系时，各股室相互征求意见，研究确定评审流程。积极开展财政支出事前绩效评估，提高预算资金分配决策的科学性、公开性和公正性。事前绩效评审（评估）项目由区财政局各支出股室提出申请，填写预算评审（事前绩效评估）业务通知书，经审定后由监督评价股组织实施，相关股室全程参与。事中绩效监控、事后绩效评价项目由各支出股室选择覆盖面广、影响力大、社会关注度高、实施期长的项目，经审定后分两类进行绩效评价。补助类及100万以下项目由各支出股室开展绩效评审评价，出具评价报告；100万元及以上项目由监督评价股组织开展绩效评审评价，出具评价报告。

四是推动评价信息共享。各支出股室合理确定年度重点绩效评价项目，做到各有侧重、相互补充，交流工作情况，提高工作效率。各支出主管股室出具的评价报告经监督评价股审核后，报主管领导审定；第三方机构出具的评价报告经监督评价股与支出主管股室联合审核后，报主管领导审定。监督评价股依据审核意见修改形成报告初稿，报评审领导小组审定同意后形成绩效评价报告终稿。

五是加强评价结果共用。坚持把绩效评价结果作为财政资金分配重要参考依据，改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果，提高财政资金使用效益。预算股及各支出股室收到绩效评价报告后，切实将绩效评价结果应用到预算安排和调整中，应用到管理工作绩效考核中，并将结果应用情况反馈监督评价股。对发现的常见问题、突出问题和共性问题，共同研究解决办法和改进措施，联合督促检查，确保财政预算资金安全高效使用。监督评价股按照省、市绩效评价报告公开格式要求，按照时间节点将绩效评价报告在区政府网站进行公开，接受社会监督。