为打造一支政治觉悟高、专业素养好、服务能力强、居民群众满意的社区工作者队伍，促进社会治理提质增效，宝鸡市金台区民政局将社区干部队伍建设摆在突出位置，着力在“建、管、育”上做文章，全力推动社区干部队伍素质整体提升。

在“建”上下功夫，补齐队伍建设短板。数量上补短板，通过招录“社区专职+事业岗”充实了306名社区干部。目前全区每万人拥有社区工作人员21.5人，远超陕西省每万名城镇常住人口应配备社区工作者18人的标准，有效解决了社区服务力量不足问题。待遇上强提升，联合区财政局制定印发《社区工作者职业体系“三岗十八级”薪酬管理实施办法（试行）》，社区工作人员工资从2023年1月起实行“三岗十八级”薪酬标准，在财政紧张状况下，年财政增加投入约1000万元，社区人均月增资1055元，一定程度上解决了待遇低难留人的问题。关爱上重手段，针对人社部门“两委”工伤保险政策调整，积极争取政府支持为295名“两委”办理人身意外保险，注重利用春节等重大节日慰问基层社区一线干部，让社区干部时刻感受到党和政府的关心关爱。

在“管”上做文章，提升社区服务水平。注重规章制度“管”，针对社区干部构成复杂现状，从严格落实《社区工作人员管理办法》入手，加强社区工作人员日常考勤，严格落实请销假等规章制度。2023年招聘的社区事业身份人员到岗后，主动联合区委组织部、区人社局印发《关于规范和加强社区事业身份人员日常管理工作的通知》，明确社区事业身份人员日常管理和考核办法，引导镇街加大社区事业身份培养力度，提供更多锻炼机会，支持鼓励优秀社区事业身份人员选任进入社区“两委”班子，促进干部快速成长。注重业务指导“管”，加大为民服务项目、“四型”社区创建、“五社联动”试点等专项工作检查指导力度，从资金使用、工作规范上着手，增强社区干部工作责任感和主动性。注重选人用人“管”，选优配强社区“两委”人员，尤其是社区书记领头雁人选，积极培养社区年轻后备干部。注重社区社会服务体系建设，采取硬“抽人”，抽“硬人”方式，在连续两年招聘社区专职期间为总站、城市区社工站各配备一名持证社工，2023年为总站、社工站选配了专职副站长，确保专业人干专业事。

在“育”上出实招，增强干部服务本领。建立机制“育”，联合区社工总站，建设社区实训基地，通过基地组织社区工作人员定期专题培训、试点项目“跟班”实训、沙龙活动值日“轮训”“智慧社区”线上学习交流平台“导训”等“四项机制”，先后组织社区干部15场（次）培训社区工作人员1200余人。灵活方式“育”，采取“走出去、请进来”、工作评优等方式，先后组织社区工作人员到渭滨区、陈仓区、麟游县等兄弟县区参观学习，邀请西北大学、宝鸡文理学院等高校专家学者亲临授课，组织开展“十佳”积分制项目评选、短视频大赛等活动，营造比学赶超氛围，激发社区干部学习热情。紧跟需求“育”，从社区工作实际出发，有针对性地组织社区干部参加为民服务项目专题培训、社会工作职业水平考前培训、新招聘社区事业岗前培训、清廉村（居）建设专项培训、社会工作业务能力提升轮训以及新媒体技术专业培训，不断提升社区干部综合素质，社区为民服务能力和水平有了显著提高。